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集團觀點

達標觀點：績效考核為什么會失敗?

績效考核作為一種人力資源開發管理的必備工作被引進中國已經很長時間了，但是在實施的過程中效果并不是很明顯，績效提升不明顯的原因是什么?企業在績效考核中為什么會失敗?原因就是沒有做到位。

達標觀點：管理咨詢服務的價值體現

通過管理咨詢公司提供的服務，能夠提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。

達標觀點：績效考核當遵循的5大原則

員工在企業工作，希望自己的工作成績得到企業的認可，得到應有的待遇;希望通過個人的努力取得事業上的進步;同時更希望得到上級對自己努力方向的指點。

達標觀點：如何提升你的銷售業績?

提升銷售業績對于無論是處于基層的銷售員，還是處于管理層的經理，都是他們共同的目標，而提升銷售業績的方法很多，達標企業管理咨詢把其凝結成八點，希望能夠對大家有所幫助。

達標觀點：小企業應該如何進行績效管理

小企業之所以有此種困惑，其實是因為沒弄明白績效管理的本質，是混淆了績效的概念，片面地把績效當做是對結果的一種考評所致。

達標觀點：盤點績效考核實施中的錯誤觀念

“績效考核”不等于“績效管理”，考核能讓你發現問題，但考核卻不一定能解決問題。

達標觀點:企業進行管理咨詢前的準備工作

任何一個企業尋找管理咨詢公司的合作都是需要謹慎對待的。一個企業尋找管理咨詢顧問最大的風險在于機會風險，關乎企業進程的咨詢若是失敗了，帶給企業的危害要遠遠大于企業付出的咨詢費。

達標觀點:薪酬體系設計應遵循的原則

薪酬不僅是公司的重點管理項目，也是員工考察公司的重要標準。員工在面試時提出的薪資要求，將直接決定員工是否選擇為公司效力。

達標觀點:薪酬制度與企業戰略的匹配性

薪酬管理制度是否合理，對于企業經營與發展具有非常重要意義。很多企業發現常常花了很大的力氣在薪酬方面，但最后發現對企業經營目標的實現并沒能發揮得了作用。

達標觀點:薪酬體系設計一般流程

薪酬體系是企業人力資源管理體系的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。薪酬體系規范了企業員工的薪酬構成、薪酬分配方式、調整方式。
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