達標觀點：導致績效管理難以推進的原因？
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954次 發布日期：2019-11-05 05:57:21
績效管理能直接影響企業的經營業務,后面受到管理者的高度重視，因為績效管理涉及到“人”的工作,存在著各種困難，它和企業文化有著千絲萬縷的關系，這樣就會導致績效管理很難改進。績效管理是為了管理者和員工達到共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效結果、績效考核評價和績效目標提升等，主要目的是持續提升個人和部門的績效。
在這五個過程當中，企業文化是如何發揮影響的呢？
一、績效方案制定
績效方案是被評估者和評估者雙方對職工應該實現的作成果效進行交流的進程，并將交流的成果落實為訂立正式書面協議即績效方案和評估表，它是雙方在明晰責、權、利的根底上簽定的一個內部協議?？冃Х桨傅脑O計從公司最高層開端，將績效方針層層分解到各級子公司及部分，終究落實到個人。對于各子公司而言，這個進程即為運營成果方案進程，而對于職工而言，則為績效方案進程。
首先要恪守價值準則，要符合企業的核心價值觀、運營理念和管理理念，在交流進程中即要以此為準繩。其次，使查核成果與薪酬及其他非物質獎懲等激勵機制嚴密相連，拉大績效杰出者與其它人的薪酬份額，打破分配上的平均主義，做到獎優罰劣、激勵先進，營造一種杰出績效的企業文化。
二、績效輔導交流
管理者與職工討論有關工作進展狀況，潛在問題，解決問題的辦法，職工獲得的成果以及存在的問題，管理者怎么幫助職工等信息的進程。
績效輔導交流有兩個要點，一是建立績效交流的標準與流程，保證及時追尋和繼續交流。二是建立起績效伙伴的團隊文明。績效并不是重在上級對下級的查核，而是在于安排和個人的績效繼續改進，這就需求營建一種團隊協作的文明，從而達成相互成果。
三、績效查核評價
是人力資源管理的核心部分之一，是指鑒定者運用科學的辦法、標準和程序，對行為主體的與鑒定使命有關的績效信息（成果和實際作為等）進行調查、搜集、安排、儲存、提取、整合，并盡可能做出精確評價的進程。
從設定績效查核的內容而言，有必要與企業文明和辦理理念相一致，考評內容實際上就是對職作業業行為、態度、成果等方面的要求和方針，它是職工行為的導向。考評內容是企業安排文明和辦理理念的具體化和形象化，在考評內容中有必要清晰：企業在鼓勵什么，并且在反對什么，給職工以正確的指引。
四、績效成果使用
績效成果主要有如下幾方面的使用：
1.用來分析員工績效不良的真實原因；
2.作為判別培訓作業是否有效的根據；
3.作為公司人事調整的重要根據；
4.作為制定員工職業生涯規劃的根據；
5.作為員工薪酬調整的根據。
五、績效目標提升
績效目標提升提高作為績效管理循環進程中的一個環節，所謂終點便是起點，它的含義在于堅持、堅持再堅持?？冃Ч芾碜陨砭褪且粋€需求用心與堅持的作業。
